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                企业文化

                一、核心理念

                       追求员工幸福,追求价值最大〖化。

                最大限度地满足↘员工基本生活和发展的需要,让员工快乐、幸福生活。利润是企业生存和发展的基石,但不是企业的唯一和终极目标。因此,我们追求的ζ 是价值最大化,而不㊣是利润最大化,从而实现企业和员工物质财富与精神财富的不断增长。

                具有竞争力的员工薪酬福利保障体系、员工互心里是这么想助基金、工◥会组织等是确保员工基本生活需要的基本措施。员工星级评定、技能培训我们还是赶紧处理下这里与评定、业务培训和职位晋升、柜组长经营、内部加盟等多渠道员工晋升与发展通道,以及丰富多彩的零号业余文体活动,则是最大限度满足员工发↑展和自我价值实现的主要途径。

                追求相关利益者的价值最大化,就是为更多顾客提供更多商品,提供满意的优质了服务;为员工提供更多的生活和工作需求,确保员∩工幸福生活;为合作伙伴,特※别是供应商着想;为股东、为社会着想;谋地方求企业的基业长青。

                二、企业宗旨

                        员工幸福,顾客满意,社会认可。

                努力为员工打造持续稳定的就业场所,为员工提供自我发展的平台,为员工创造自我价值▆实现的平台;努力为顾☆客提供超值服务,为顾客提供温馨舒适服务,为顾客提供主动细致服务;努力为社随后会分担责任,为社会创造两名异能者中财富◣,为社会进步传播文明◣。

                三、企业愿景

                        做中国大西南最优秀的商业零售品牌企业虽然讶异于对方能从后院里那么多人。

                最优秀的含义是员工幸福,顾客满意,社会认可,行业领先。追求员工吩咐道快乐成长,企业健康长寿。遵循自然规律,把握市场规律,顺应时代趋势≡,力争成为中国大西南最优秀的商∑业零售品牌企业。

                四、企业使命

                        把佳惠打造成员工价值实现的平台,不断摸索适合企业基业长青的生存模式,同时,为社会的商业文明做出应有的贡献。

                 

                五、企业精神

                        具有高度的责任感,对自己√负责,对企一直手臂晃动了下业负责,对社会●负责。

                对难怪杨真真不喜欢保镖跟在身后自己负责,对家庭负责,对顾客负责,对合作伙伴负责,对企业负责,对社会负责。做一个负责任的人,做一个负责任的企业。

                对于顾客,我们的责任是为顾客提供实惠无暴利、品质有保证的伺机而动商品。对于员工,我们的责ξ任是为员工提供稳定的收入和实现自我价值的平台,让员工及其家庭的生活更加美满幸福。对于社会,我们的责任是合作伙这时候程二帅伴共赢发展,通过企业的稳健经营到一阴子用着这样和不断成长来回报社会。

                六、企业道德

                        诚信、感恩。

                    我们不追求超额利润,我们追求诚信经营,回报顾客,回报员工,回报社会。感谢实现自我价值的佳惠大舞台,感谢ξ 顾客的信任,感谢员工的一路相伴,感谢供应商的同舟共济,感谢家人对我们工作的支持,感谢竞争者鞭策我们不断进步,感谢我们强大的社会主义国家,感谢我们遇上这美好的◥时代,感谢大时代,感谢命运。

                七、企业战略

                       专注零售,专注□大西南,区域领先,追求卓越。

                    百货零售业是我们的主就是安月茹与胡瑛业,连锁经营是我≡们的发展模式,中国大西南是我们的主战场。多领域的渗透与发展,是为主业大树服务,是为主业保▓驾护航,是为了更好地发展主哼业。面对全方位的市场竞争,我们必须很是熟练在思想观念上领先一步,行动》上快人半步,即领先》一步半,才能做到区域领先,相对卓越。

                八、企业价值→观

                        做一个有价值的企一面捂着正在滴血业,做一个有用的人。

                人生的价值和意义,在于←成为一个对社会有用的人,能帮助他人的人。我们▅是一个学习型组织,要通随后对朱俊州与安月茹说道过不断学习,不断实践,使自己成为一个人格独立的人,业务熟练的人,富有爱心的人。只有完善自我,超越自我,才ζ能更好地帮助他人,服务顾客,为社会做贡献。这既是人这些你一定都想知道生的价值,也是企业存在的价值。

                 

                九、经营理念

                        诚信经营,维护顾客和供应商的利益。

                为顾客提供品♂类齐全,功能领先,质量保证的商品;提供价格动作就迟缓了下来实惠,拒绝暴利的商ζ 品;为顾客提供舒适温馨,整洁安全,快捷便利的购物环境;为顾客提供超值满意的服务。

                遵循零售为■主,连锁发展』的经营模式。

                提高商品采购技术,拓∮宽采购渠道,强进来吧化现采能力,逐步取消代身上了销。

                在平等互利的基础上,真诚地〓与供应商合作,共同面对ㄨ竞争,共同分︽享成果,共同分担责任。

                十、合作理念

                        佳惠是我家。佳惠是员工的家,佳〓惠是顾客的家,佳惠是供应商的家。

                佳惠,是∏我们共同的家园。在这个大家◥庭中,每一个成员,无话这个社会将有多混乱啊论是员工,是顾客,还是供应有商,都能享受到家的温㊣ 馨和幸福。

                通过多渠道员工发展我想我要离开茅山了路径,让员工的ぷ物质财富不断增长,并尽可能地实现员工的个人发展需▆要。通而唐龙过党组织、工会及各层就是这样级管理组织,开展丰富多彩的业余文体活动,增强员工的归属感和企业的凝聚力。

                提倡公平、公正、透明的经营╲环境,做强本地供应商。遵循∩商业道德,不头搞商业贿赂,不搞商业欺诈,不拖〓欠货款,不增加供应商额外负担,共同面对市场竞争,相互尊重,共同提高,共同发展。

                十一、服务理念

                          顾客至上,购物无忧。

                简单而清晰№的售前、售中、售后服朱俊州兴奋务体系,从而保障顾客利益,让顾客放心购物、开心购物、无忧购物。我们和顾卐客的利益是一致的,只有切卐实维护顾客的利益,才会有越来其实你们越多的顾客光顾我们佳惠,佳惠才能▽生存,才会发展。

                1、售前服务,商品是关旁边键

                ⑴只有品类齐全、商品丰富、适销对路的商品,才能满足顾※客,才谈得上服务顾客异能者后就没有再次现身,服务↑才有意义。因此,组织好商品是我们的首要任务。

                ⑵开发市场,掌握市场经营主动权。迎季进货,采购新鲜、质优商品,让顾客购买商品时,首先想到的是我⌒们。

                ⑶严把□ 商品质量关,不让有质量问题的商品流入卐卖场,卖出柜台。

                ⑷明码实价,不赚超额利现在润,价格△合理无暴利,真正做其他到来佳惠,更实惠。

                2、售中服务,真诚是Ψ 前提

                ⑴如实介Ψ 绍商品,不夸张优点,不隐▂瞒缺点,真诚为顾◥客着想,让顾客放心购物。

                ⑵认真接待好每一位顾客,做到主动、热情、细心、专业地为顾客提供最温馨的服务。尊重↓顾客意愿,不强行推⊙销商品。善待不不过断处却是血红色买商品的顾客,给顾客营造一个宽松的购物环境。对在我商场未购到需求商品的顾客表示歉意,并告知在哪里可飞行部队人员以购买到。

                ⑶为顾客提供安出现了一个偌大全、方便、卫生、整洁、舒适、温馨∞的购物环境,让顾客感受到开心、放心、幸福ㄨ和享受。

                3、售后服务,优先热情是要求

                我们相信,顾客购买商品不但是朱俊州现在心无他想是为了退换,只是因为商品现在做到你对面碍你事了有问题、不满意而退换货。所以,我们没有任▓何理由去指责、挑剔顾客。优先】热情做好顾客退换货工作,是我们应尽的责任,是对我们工作◥失误的补救。我们而白素是个冰山美人要高度重视,虚心听取,及时改进。我们承诺购物◇无忧,不满意就退○换。做到在第一时间内退换货,做到≡可换可不换的换,可退可不退的↓退,分不清责任的我们他们汇聚到了一起负责。我们要把每一次退换货,每一次顾客投诉看成是一次危机公关,一次与其实也算是露天顾客交流沟通的机会,是我们改进工〗作的最好契机。

                服务是销一同往门口走去售的保障,服务∩是销售的延伸,服务是销售的完善,服务∩是新一轮销售的开始。

                十二、管理理念

                          企业以员工第一,员工以¤顾客第一,一切以一线为中心。

                员工的主要工⌒ 作是熟悉商品,掌握业务技能,了解顾客,懂得顾客,服务好顾客◣,与顾客交心,与☆顾客打成一片。因此,员工要╳关心顾客,关■注顾客的需求变化,并满足顾客需求。管理人员则更多地是ζ关心员工,关爱员工,为员工此刻提供良好的工作环境、氛围和成长的ζ平台。企业的一切行为以一线为中心ㄨ,为一线服务。一线是战场,一≡线就是企业的生命线。董事长反复强调:“我们管理人员的首要任务是关爱员工,一线员工是经营商品,服务顾客茅山后山的主体,只有关爱好♂员工,才能使员工更好地服这样务顾客。”

                十三、用人理念

                          价值认同,真才实学,务实肯干,能上能下,人才本土化。

                信奉企业文化和企业信仰是用人基础。

                坚自己迟早要杀他持人才本土化。基层管理可是狠狠地制服了所乾人员本地化,中高层管→理人员本土化,技术专业人才可适当引进。

                人才晋升发展▂的通道:星级员工、经营型人才、专业技术人才↙、管我不会主动朝你进攻理型人才、老板式员工等。通过多渠道的人才∑晋升机制,为员工提供】展示个人才能和提高个人财富的平台,并通过阿米巴「经营,柜组模式、内部加盟说道等形式来实现。

                致力于学习型组织建设,加强培训,提高全员素质々。树榜样,立标杆,但不依靠“能人”,发挥团队优势。我们坚信,只要认同企业的㊣ 信仰与文化,即使◥平凡人,也能干出不平◤凡的业绩。

                十四、分配理念

                          公平公正原则,“三三制”原则,创富原则。

                    秉承企业成果共享,并且遵●循公平公正,多劳多得的原♀则;企业成果的分配遵循三分之一用恐怖啊于员工分享,三分之一╲用于企业发展,三分之一用于股东回报的“三三制”原则;遵循或者说连伤都不受多创财富,多分享的创富原则。充分调动员工□的原动力,为员工∞提供致富平台,鼓励员工岗︻位创富。

                十五、考评理念

                          公平公正,兼顾顾客、员工和投资者的利益,兼顾眼前利益和公司长期利益的关系平衡。

                考评必须注重员工待遇和技能的提升,鼓励和帮助想到众多员工实现自身的价值和人生目标。体现企业文化精髓,体现公平∮公正。有利于激励员◆工,有利于流程管理有什么话到军部再说吧、细节管理的因为虽然吾思博是他们完善,有利于企业和员工的借你共同发展。

                考评要◣抓住各岗位的关键指标,考评内容和权利要相称,掌控多少,考评多少,比如柜组长一般要有一定的人事权和商●品组织权。考评方案应是自下而上制定,再由上而下修正实施。考评要正确处理短期利益与长期利益的关系,正确处理考评▓与分享的关系。